目前日期文章:200806 (10)

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一位長輩對於我的政黨取向多所懷疑,他認為我是個搖擺的牆頭草,風吹兩邊倒。我很難跟他解釋自己自由派與憲政主義的主張,這和台灣政黨發展的方向並不相同,也和大部分人理解政治的習慣不一樣。我對於政治的看法,不在藍綠的觀點,而在於憲政的堅持;政策上我則主張多元主義與開放政策,這和藍綠基本教義派也都所不同。

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意外的大病一場,無聊到在醫院裡竟然能把平常不太看的所有報紙翻完,總是令我感到太多情緒的聯合報,在前幾天倒是讓我有意外的驚奇,翻開民意論壇,整頁的論壇竟然可以完整呈現對於釣魚台外交後續政策有完整的評論。

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總是羨慕身先士卒的英雄們,而非雍容華貴的深宮國王。想像自己身處那振臂一呼,一呼百諾,扭轉乾坤,改變局勢的場景,即使渾身傷痕,滿身血汙與泥巴,就在眾人勝利的歡呼聲中將獲得充分的滿足。

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「馬上準備好」在執政24天之後,變成「馬上一片混亂」,不過剛開始執政,面對完全不一樣的政治生態與媒體環境,混亂早就可以預期,唯一覺得意外的是,說是準備好的團隊,怎麼連「謹言慎行」的基本功夫都做不好?一個個部會首長,不是「馬上失言」,就是反應慢半拍。

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最近在青創會、職訓局、學校都有一些有關創業的相關課程。,越敎這些學員,越有一個無法證實的感覺,如果學員裡面還沒創業的,上完課他們還是沒辦法真正創業;而已經稍有成績的,則會有突飛猛進的發展。

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品牌塑造一直是廠商的困擾,因為它不是靠砸廣告費就能夠成功,更多的因素是來自人才養成與吸收。因為剛開始品牌的塑造靠的低廉技術創新,站穩品牌的腳步靠的則是更高技術的創新。在整個創新的循環中,人才一直是不可少的關鍵因素。

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恰逢公司員工旅遊時間,我總得面對同事不停的詢問自己為什麼不參加的問題,自己講了許多荒謬的答案,包括客戶約好了不能取消、現在是業務旺季…,就是不敢真的告訴大家:「我就是討厭參加員工旅遊!」

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舊唐書當中記載唐太宗為了哀悼魏徵曾說:「以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以知得失。」這句話也讓我因此酷愛歷史,因為要預測未來一定要熟讀歷史,人類的天性在數千年信史以來並沒有變化多少,一些蠢事總是在歷史上不斷重演。

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報載立場保守的《華盛頓時報》幾天前的社論強調:美國希望台灣走高空鋼索,既要兩岸和解,又希望台灣不要重「中」輕美,因此建議美國政府給予台灣提供經濟、政治、戰略上的誘因,讓台灣能和中國保持合諧又不太黏的關係。這則新聞其實充分反應美國外交上現實主義的看法,也充分表現了美國在亞太,尤其台海上的美國利益的政治企圖。

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這期商周用聳動的標題「台商大逃亡」來說明中國大陸由於勞動合同法和取消各項優惠措施使得台商紛紛將生產基地遷移離開大陸。我們老闆也在月會上面強調這的確是他身邊朋友(也都是企業主)發生的真實情況。似乎這些資本家都以能夠正確預料到經濟發展契機而沾沾自喜,甚至還十分看好他們返台之後的前景。但是事實上,他們真的會返台設廠嗎?真的對台灣是利多嗎?我還是很懷疑。

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