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如果我們用「人氣」和「網路行銷」這兩組關鍵字在搜尋引擎上搜尋,無論是Google,還是新崛起微軟的Bing(取代了Yahoo的搜尋),我們都會發現一面倒的結果,幾乎都是強調人氣在網路行銷的功用。當然,這種趨勢無可避免,但這正確嗎?

 

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去修一些商業課程,沒想到又重現學生時代的犀利作風:我竟然又把老師問倒了!

 

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有部落格讀者偷偷抱怨,為什麼發文還要搞這麼多花招。

真的不是搞花招,一方面是期望能多回饋真正的讀者,另外一方面,是希望能幫助到真正希望改變的人。很多人都是隨意看看而已,但是情緒這件事,真的不能隨便看看,而是得用心去感受。如果連一點點工夫都不用花時間配合,那麼成長對他來說,不過是口號罷了。所謂佛度有緣人,不是有緣人運氣好,恰好碰到佛,而是刻意去親近佛法。假如連教堂都不上,怎麼叫做信仰上帝呢?

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在我的FB社團,我們玩了一個心理遊戲。有朋友問到,第一階段到第二階段想法如果相同,為什麼我會建議大家要鬆動一下原有的思考,換個角度檢視自己?

我想反問大家:在你的心目中,「成長」是甚麼?

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在開始講主題之前,我必須先說明一件事:我的腦袋世界很複雜,尤其談到職涯規劃或者創業,還是公共議題,我就排斥黑與白的雙元思考。簡單的說,只要談到這幾件事,在我的世界裡,沒有簡單,甚至唯一的正確答案,只有複雜的分析,和最後艱難的選擇與取捨。

假如你是想來我這找簡單成功公式,或者恢復兒提時光的純真年代,很抱歉,或許有更多的成功學老師能提供這樣的啟發,但我就是沒辦法提供這樣的服務,也做不到對你的欺騙…。

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各位讀者好:

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複製自己的成功經驗怎麼可能導致自我毀滅呢?

 

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我相信很多人都聽過「複製成功經驗」這句話,尤其是追尋創業發財夢的年輕人,更是經常把這句話掛在嘴巴上。但是事實上,成功幾乎是無法複製的,尤其是從無到有的成功歷程。因為每個成功經驗幾乎都有特殊的獨立要件支撐,才會導致最後的成功。可能是機會,也可能是特殊能力,當然也有可能是充沛的資金。

 

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雖然我還是認為這個發想應該是老闆看的,而不是給員工看的。我很擔心員工看了之後,成為一個抱怨的在野黨,對自己、對公司,甚至職涯規劃都沒有幫助,但最後還是接受好朋友高州的建議,用了這個吸引員工看的標題,因為實在簡短有力,清楚的表達了真實的想法。

 

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〈喚醒你的致富基因〉,我跟朋友們分享了我拒絕家人掌控、逃離朋友掌握,追求自己夢想的經驗;不過,在職場上,說不的藝術更是重要!

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我寫了〈進入夢想的研究所〉一書之後,總是有些英文不好的學生會問我,那共同科目的英文該怎麼救?

 

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其實我替大家上這一課是愚蠢的,只不過幾乎每個跟我討教溝通之道的學生,都是問我有關主動溝通的方法,好像很少人聽過俗語說的:「進可攻、退可守,才能立於不敗之地!」進萬一沒得分,退又不會退,還頻頻失分,那不就把自己置之死地?

 

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這上完第一、二課之後,很多細心、內行的讀者、學生就發現這課程裡面暗含的訣竅,一個聰明的學生立刻寫信來給我,提到:「老師,似乎看來年輕朋友的最大問題是和老闆、主管的溝通出了問題,不知道我這樣想,對不對?」

 

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許多學生跟我抱怨:「老師!你提的建議好爛,工作已經夠累了,還要打起十二萬精神,換張面具做人,真的太累了!工作又不是生活的全部!」我不能說這些學生的說法有錯,我只請他們捫心自問:「希不希望工作快樂?要不要工作有成就感?盼不盼望能遇到伯樂?是否期待未來會被拔擢?」如果你只把工作當成掙錢求溫飽,不為成就、不圖發展,更沒什麼得失心,那你就可以把我話拋到腦後,把我的書仍到垃圾桶裡。

 

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最近求職季邁入尾聲,很多學生到了職場,開始有點適應不良,所以我不停的收到求救信。那就來幫大家上上課吧!第一課,先上認識那不平等條約!

 

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我在新書《無網不利》當中會提到有關虛擬文創產品在網路銷售的問題,不過它要思考的層面很廣,我把部分內容摘要下來,用來回答一些讀者的問題。

 

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很多人搞不清楚計畫這件事,以為計畫就是解決問題的短期規畫,而只要訂出時間表,把該做的事填進去,就算完成。所以這些人都會反對「計畫」,因為寫計畫對他們來說是件浪費時間的事,「反正都要去做,做了才知道結果,幹嘛寫什麼計畫?浪費做事的時間!」他們最常說的藉口就是:「計畫趕不上變化,變化又趕不上一通電話,或者老闆的一句話,那我幹嘛還要『花時間』做計畫?」我只能對這些朋友說:「你們可能沒有搞清楚計畫的目的或計畫的真正意義。」

 

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一位被我輔導過的老朋友來看我,他打算自己創業,來問問我的意見。我們聊了很久才切入主題,原來是他不打算出資,希望運用別人的資金來開創自己的事業。通常這都是人們想做合夥生意的第一個背景因素,也經常是合夥事業失敗的主因。

 

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最近許多讀者終於不再潛水,浮出水面來問我一些書裡面講的不詳盡,或者他們看不懂的問題。這是個很好的現象,表示許多讀者願意更上層樓去追尋更清楚的未來,而不是用自己的理解,把自己困在原地。這對我也很有幫助,因為通常我在寫作的時候,我是用我熟悉的語言,我並不會知道大家是否會誤解我的意思,透過客問答,不只能解決讀者的困惑,也藉此解決我和讀者之間的語言障礙和溝通認知,讓我把我會的技巧講得更清楚。

 

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一位大陸的讀者買了我的無本萬利繁體版,看完之後,寫了封信來問我一個十分深入的問題。他認為我的書太偏向小企業老闆的直覺練習,他認為是否該加點大企業營運時,運用「數字管理」的觀點,才比較客觀呢?應該這樣說,他的問題核心就在於如何建立數據管理的制度,因為他最後的問題是:「是否有數據、報表能顯示企業正面臨生死存亡關頭?」而我的書似乎比較沒有提到這方面的答案。

 

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