「大哥，可不可讓我好好再想一想？」面對這樣的問題，我只能搖搖頭：「你可不可以做中想？邊做邊想？上一次你說要好好想一想，半年過去，你失業半年，最後還是隨波逐流；兩年前，你說要好好想一想，結果到現在還是一樣的問題…」。我家夫人拉拉我的衣袖，到旁邊跟我說：「你會不會太嚴厲了，不要把別人都當成你，也很難複製一個你…。」
其實我也明瞭夫人講的話，這個我很想栽培的年輕人，在閒聊的時候經常盡得我心，但是當要一起共事合作的時候，總是有那麼點不對勁。他這次又跟我提他想轉換跑道，其實我是贊成的，只是建議他老大不小了，總要開始「累積」，不能再做不生苔的滾石。「畢竟你完全沒有帶過人」，往主管的方向努力，這是我對他的建議。
一直懷抱著要創立自己事業的野心，卻完全沒有帶領團隊的經驗，幾次跟在我旁邊，只能扮演副官的角色，只要讓他獨當一面，就是災難一場。我決定送他去別的地方修鍊，沒想到他還是對做事比帶人有興趣。遇到老闆想要更加委以重任，他就興起落跑的念頭，當然，理由又是他想要重新規劃一下他的人生，而沒發現他自己對人際關係挫折的恐懼。
其實我們很多人都經歷過這樣的情況，遇到瓶頸，不快樂，沒有成就感，興起不如歸去的念頭。重點是我們真的能種豆南山下嗎？真的能忍受草盛豆苗稀嗎？我自己曾經為了寫作在家努力半年，最後的結果是書沒寫幾頁，但是生活懶散，提不起鬥志，還為了坐吃山空而神經緊張。終於發現對我來說，寫作是生活感動，而不是專注的沉思。
很多人在遇到人生不如意，總是思考著「只要有個喘息的機會，我就會更好」，我不能說這樣不對，或許是環境真的不佳，換個環境能有很大的改善。只是你是否真的確定不是你自己的心態問題？其實要確定很簡單，你只要回想這種情境在不同環境下發生多少次？頻率有多高？如果經常發生，不同環境也常發生，那麼問題應該很確定在你身上。
思考是很必要的，但是像我媽說的：「坐在那空思夢想」(台語)，往往就不會很精確了，想要找一個完全空檔思考，通常會適得其反，蹉跎了光陰，也沒有想出什麼結果。人生的方向就是要在不斷嘗試當中才會有清晰的輪廓，甚至要在許多失敗的經驗上累積成功的智慧。很多人都說我們要吸收別人的經驗，避免錯誤，不需自己去經歷。聽起來很有道理，不知道大家有沒有想過，錯誤是客觀的，人卻是主觀的，可能有一樣的陷阱，不同的人卻用不同的方式跌落。別人沒跨過的，你怎麼會認為自己能奮力一躍就能跳過呢？從做中學，從做中想，都是我的心得。或許問題不在陷阱，而是在於我們的能力，只具備嬰兒爬行能力，即使只有10公分寬的坑洞也會掉進去。
什麼都不做停下來想，不是十分妥當；但是還沒做，就開始幻想通常更糟。以前我投資過ㄧ個鐘錶事業，老闆跟我說：「我要做的比勞力士大廠的品質還要好。」當時我充滿疑問的問他：「那你要賣多少錢？」「勞力士的1/3價錢」他很肯定的還加上「即使賠錢，我也要和大廠競爭。」我後來撤出我的資金，因為我很肯定這是個賠錢的生意。買勞力士的人代表著一種奢華，價格不是考慮的重點。低價不僅搶不到他們的客戶，還被視為廉價品。高品質的低價品是否會獲得其他客戶群的青睞呢？有可能。不過，沒精算成本訂定售價已經冒了極大風險，還鎖定勞力士的客戶，做出錯誤行銷策略，我當然肯定他會賠錢，果不期然，公司後來果真倒閉。
現在我又遇到一個客戶又是誇下海口要做出高品質的的多媒體課程，他一會兒要出外景，一會兒要後製許多特效，只不過他到現在還簽不下任何一個老師錄影，連課程製作進度表都排不出來。
真正要想通一件事情不容易，我們叫做KNOW HOW，要「空思夢想」、天馬行空卻很容易，還有更多的人花很多時間認真的構思這些幻想，真要叫他把這些幻想的執行步驟寫下來，他卻認為這是浪費時間。其實真正的原因，應該是他還沒開始「想」怎麼做。還有另一批人一直認為自己的想像是創意，認為是沒有人識貨，沒有人要投資他，總是唉聲歎氣缺這個缺那個，資源困窘，資金匱乏，所以無法一展長才，實踐理想。我們不要太武斷的說：「真正的好點子，大家早就排隊等著投資」，因為可能真的沒有人發現。不過我們看看google兩位創辦人初期到處找人投資，借錢養youtube的陳士駿，難道他們的成功都是坐著等人投資嗎？
很多朋友都知道我對於公共事務有極大的熱情，也有很多的主張，吸引了更多的朋友想跟我討論這些構想。後來我決定放棄這些討論，理由不是浪費我的時間，而是耽誤這些年輕朋友的青春，他們應該多花點時間學習、閱讀，多花點時間經歷生活的一些「工作」，例如學校社團，或者志工工作，吸取如何執行、組織、領導…等等真正的經驗。
我不想在這些朋友構思一些制度的時候猛澆冷水，但是現實就是牽扯到公共制度，免不了要立法，要預算，要推動觀念，甚至政策執行的策略。「你有計畫競選公職嗎？」真的不是諷刺的話，而是「實際」的執行，沒有進入政府，怎麼推動制度改革的落實執行？尤其是這些朋友認為都很簡單的設計，恐怕沒有親自執行，還不大清楚問題在哪。
「你要推動個運動嗎？」那麼談「複雜」的制度並不能聚焦，做過運動的人就知道，運動叫做運動，因為它是一波波的動，所以每次都必須聚焦一個主題，才能凝聚最大力量，而且主題必須很簡單，讓人很容易了解、支持，這樣才會有效力。即使如此，做運動的人還必須有耐心，因為即使萬事具備，也有可能要推動很久才會有一點點成果。
「你要成立一個組織嗎？」這難度高過於成立一家公司，要有高度的使命，要有募款的能力，要有高度的組織力，尤其要成員出錢出力，還不付薪水，當然還要有強大的執行力，才能做出一些成果，獲得更多的支持。
先想想你能做什麼，是否具備這樣的能力。要實現理想，就要有實現理想的能力與舞台，坐在那裡想，找人空談，不如找件事來做，邊做邊想，離成功還會近一點。
其實我也明瞭夫人講的話，這個我很想栽培的年輕人，在閒聊的時候經常盡得我心，但是當要一起共事合作的時候，總是有那麼點不對勁。他這次又跟我提他想轉換跑道，其實我是贊成的，只是建議他老大不小了，總要開始「累積」，不能再做不生苔的滾石。「畢竟你完全沒有帶過人」，往主管的方向努力，這是我對他的建議。
一直懷抱著要創立自己事業的野心，卻完全沒有帶領團隊的經驗，幾次跟在我旁邊，只能扮演副官的角色，只要讓他獨當一面，就是災難一場。我決定送他去別的地方修鍊，沒想到他還是對做事比帶人有興趣。遇到老闆想要更加委以重任，他就興起落跑的念頭，當然，理由又是他想要重新規劃一下他的人生，而沒發現他自己對人際關係挫折的恐懼。
其實我們很多人都經歷過這樣的情況，遇到瓶頸，不快樂，沒有成就感，興起不如歸去的念頭。重點是我們真的能種豆南山下嗎？真的能忍受草盛豆苗稀嗎？我自己曾經為了寫作在家努力半年，最後的結果是書沒寫幾頁，但是生活懶散，提不起鬥志，還為了坐吃山空而神經緊張。終於發現對我來說，寫作是生活感動，而不是專注的沉思。
很多人在遇到人生不如意，總是思考著「只要有個喘息的機會，我就會更好」，我不能說這樣不對，或許是環境真的不佳，換個環境能有很大的改善。只是你是否真的確定不是你自己的心態問題？其實要確定很簡單，你只要回想這種情境在不同環境下發生多少次？頻率有多高？如果經常發生，不同環境也常發生，那麼問題應該很確定在你身上。
思考是很必要的，但是像我媽說的：「坐在那空思夢想」(台語)，往往就不會很精確了，想要找一個完全空檔思考，通常會適得其反，蹉跎了光陰，也沒有想出什麼結果。人生的方向就是要在不斷嘗試當中才會有清晰的輪廓，甚至要在許多失敗的經驗上累積成功的智慧。很多人都說我們要吸收別人的經驗，避免錯誤，不需自己去經歷。聽起來很有道理，不知道大家有沒有想過，錯誤是客觀的，人卻是主觀的，可能有一樣的陷阱，不同的人卻用不同的方式跌落。別人沒跨過的，你怎麼會認為自己能奮力一躍就能跳過呢？從做中學，從做中想，都是我的心得。或許問題不在陷阱，而是在於我們的能力，只具備嬰兒爬行能力，即使只有10公分寬的坑洞也會掉進去。
什麼都不做停下來想，不是十分妥當；但是還沒做，就開始幻想通常更糟。以前我投資過ㄧ個鐘錶事業，老闆跟我說：「我要做的比勞力士大廠的品質還要好。」當時我充滿疑問的問他：「那你要賣多少錢？」「勞力士的1/3價錢」他很肯定的還加上「即使賠錢，我也要和大廠競爭。」我後來撤出我的資金，因為我很肯定這是個賠錢的生意。買勞力士的人代表著一種奢華，價格不是考慮的重點。低價不僅搶不到他們的客戶，還被視為廉價品。高品質的低價品是否會獲得其他客戶群的青睞呢？有可能。不過，沒精算成本訂定售價已經冒了極大風險，還鎖定勞力士的客戶，做出錯誤行銷策略，我當然肯定他會賠錢，果不期然，公司後來果真倒閉。
現在我又遇到一個客戶又是誇下海口要做出高品質的的多媒體課程，他一會兒要出外景，一會兒要後製許多特效，只不過他到現在還簽不下任何一個老師錄影，連課程製作進度表都排不出來。
真正要想通一件事情不容易，我們叫做KNOW HOW，要「空思夢想」、天馬行空卻很容易，還有更多的人花很多時間認真的構思這些幻想，真要叫他把這些幻想的執行步驟寫下來，他卻認為這是浪費時間。其實真正的原因，應該是他還沒開始「想」怎麼做。還有另一批人一直認為自己的想像是創意，認為是沒有人識貨，沒有人要投資他，總是唉聲歎氣缺這個缺那個，資源困窘，資金匱乏，所以無法一展長才，實踐理想。我們不要太武斷的說：「真正的好點子，大家早就排隊等著投資」，因為可能真的沒有人發現。不過我們看看google兩位創辦人初期到處找人投資，借錢養youtube的陳士駿，難道他們的成功都是坐著等人投資嗎？
很多朋友都知道我對於公共事務有極大的熱情，也有很多的主張，吸引了更多的朋友想跟我討論這些構想。後來我決定放棄這些討論，理由不是浪費我的時間，而是耽誤這些年輕朋友的青春，他們應該多花點時間學習、閱讀，多花點時間經歷生活的一些「工作」，例如學校社團，或者志工工作，吸取如何執行、組織、領導…等等真正的經驗。
我不想在這些朋友構思一些制度的時候猛澆冷水，但是現實就是牽扯到公共制度，免不了要立法，要預算，要推動觀念，甚至政策執行的策略。「你有計畫競選公職嗎？」真的不是諷刺的話，而是「實際」的執行，沒有進入政府，怎麼推動制度改革的落實執行？尤其是這些朋友認為都很簡單的設計，恐怕沒有親自執行，還不大清楚問題在哪。
「你要推動個運動嗎？」那麼談「複雜」的制度並不能聚焦，做過運動的人就知道，運動叫做運動，因為它是一波波的動，所以每次都必須聚焦一個主題，才能凝聚最大力量，而且主題必須很簡單，讓人很容易了解、支持，這樣才會有效力。即使如此，做運動的人還必須有耐心，因為即使萬事具備，也有可能要推動很久才會有一點點成果。
「你要成立一個組織嗎？」這難度高過於成立一家公司，要有高度的使命，要有募款的能力，要有高度的組織力，尤其要成員出錢出力，還不付薪水，當然還要有強大的執行力，才能做出一些成果，獲得更多的支持。
先想想你能做什麼，是否具備這樣的能力。要實現理想，就要有實現理想的能力與舞台，坐在那裡想，找人空談，不如找件事來做，邊做邊想，離成功還會近一點。
全站熱搜
留言列表
