創意學堂

雖逢端午佳節，工作卻像時間的巨輪，一步沒有停歇。這段時間其實有很多感想，也寫了不少篇文章，但是總覺得缺乏一些正面的力量。最近看了「打造美國總統」這本書，完全顛覆了一些既有的刻版印象，既使偉大如羅斯福總統，也有許多人性黑暗面的特質。我不想一直沉浸在看出別人的問題，想像自己能改善多少的氛圍當中，因為我知道自己也不是那麼完美，我們只能期望自己逐步改善。

這段時間我歷經三件重要的啟發，讓我深刻知道自己必須降低自己的位置，不是以指導的口吻，而是分享討論的心態來和大家研究這些經歷。惟有這樣，自己才能有更多的收穫，更大的成長。

端午節前夕，我參加公司的展覽，巧遇一位主管級的朋友阿飛，他向我抱怨他們老闆都不能體諒他的用心，竟然還質疑他積極參展的動機：「你知道嗎？我已經是挑不要錢的展覽來降低公司成本了，他還要怎麼樣？」

我看著他坐在攤位裡面，任由人群從攤位前面走過，請惠賜名片的盒子裡一張名片也沒有，我知道他們老闆的煩惱。我沒有跟他明講：「有些事情不是有做就好，而是目的是什麼？」如果參展是為了找尋顧客，我們是否必須更積極的達成這個目的呢？如果這個展覽的目的和我們客戶群不相符，即使免費，勉強參展，不就是「將帥無能，累死三軍」嗎？

我看到另一個攤位請了十幾個工讀生，有辣妹，有帥哥，很多人會讚嘆他們的用心投入，我卻看到了另一個會成為阿飛的可能。因為這是免費的攤位，表示主題並沒有極大的吸引力(才不會有人希望花錢參加)，用了過多資源，結果卻與實際不相符，我想最後一定會被老闆檢討。

這項啟發讓我思考我自己是否會做這樣的事？是不是用敷衍的心態來對待我的人生？我是否有珍惜每分每秒的時間，做有意義的事？

另一件啟發，就是「最難決定」那篇文章的解答。無論我怎麼憂慮，事情還是不能解決，我決定把問題丟回給老闆。當然，一切我都不方便啟口，我決定安排兩位老闆會面。

在餐會中，百億公司老闆娘竟然直接開口向我們老闆要人，我們老闆在一陣笑聲之後，用專案計畫對口單位和全力支援專案的說法，允諾我花更多時間去支援對方。

其實這個問題又丟回來給我，因為時間的安排還是由我決定，不過我倒是領悟一件事情：不是每件事都需要有個明確的答案，有時候，等待或延宕，本身就是最好的解答。就像失戀一樣，唯一能治療的方法，就是時間。

人生不會是只有這件難題，我們常常花了很多時間煩惱，卻發現難題不一定要有答案，有時候它自然而然會迎刃而解。我們是否能將時間花在能解決的問題上呢？或者思考，本身就是一種成長？

昨天在msn上面遇到一個老戰友，我和他討論租書網的構想，不知怎麼談的，他扯上了本期商業周刊，舉了當中許多故事。

雖然我也看了這期的故事，也有十分多的收穫，但是我發現當時我真的有點心不在焉，我這位朋友卻沒有因為這樣的感覺而怒斥我，反而更關心我的起居，問我吃飯了沒，和我閒話家常。

我突然有點不好意思，想到朋友，不一定都是相處來解決問題的，我們也能只有關懷、關心和八卦。人不是機器，不是為特定目的而存在，存在本身就是目的。

這三個領悟，讓我由「時時勤拂拭，莫使惹塵埃」，又進入「本來無一物」的迷惑當中，我想起我夫人常說的：「正面思考，雖然會從各種角度切入，但是你會發現，他都會讓你心存善念，抱持著精異求精的心態。」我嘗試揣摩我家夫人對於我這三個領悟的結論，我想，她一定會說：「好好過日子，好好做事，常常作好事。如此而已！」