在商業周刊1183期當中,相較過去的自信滿滿,何飛鵬社長終於承認數位產品事業獲利不甚理想。我不知道這當中包不包含新創立的popo原創和痞客邦。痞客邦的問題,我在前面說過了,現在我想談談新成立popo原創的問題。
在商業周刊1183期當中,相較過去的自信滿滿,何飛鵬社長終於承認數位產品事業獲利不甚理想。我不知道這當中包不包含新創立的popo原創和痞客邦。痞客邦的問題,我在前面說過了,現在我想談談新成立popo原創的問題。
何飛鵬先生在一一四九期的商周發表的文章中,藉著英國二戰時一張提振民心士氣的海報標語來勉勵痞客邦的同仁面對臉書facebook的挑戰要持續加油努 力,文中一開頭就提到「台灣本土的網路事業經營者,無時無刻都處在痛苦的煎熬中…」彷彿國際大廠一開始就盤據了台灣市場。但是事實卻不是如此,台灣網路業 者是自己把自己逼向死路,尤其是不了解網路市場的方向和自己生意的內容,像何先生這樣盲目堅持才會逼到死胡同。
我最近一個學生問了我這樣的問題,我覺得對於創意思考是一個很好的激盪,所以我把回答分享給各位喜歡創新的人進行思考,沒有絕對的標準答案,只是一個腦力激盪。