創意學堂

如果我們用「人氣」和「網路行銷」這兩組關鍵字在搜尋引擎上搜尋，無論是Google，還是新崛起微軟的Bing(取代了Yahoo的搜尋)，我們都會發現一面倒的結果，幾乎都是強調人氣在網路行銷的功用。當然，這種趨勢無可避免，但這正確嗎？

去修一些商業課程，沒想到又重現學生時代的犀利作風：我竟然又把老師問倒了！

有部落格讀者偷偷抱怨，為什麼發文還要搞這麼多花招。

真的不是搞花招，一方面是期望能多回饋真正的讀者，另外一方面，是希望能幫助到真正希望改變的人。很多人都是隨意看看而已，但是情緒這件事，真的不能隨便看看，而是得用心去感受。如果連一點點工夫都不用花時間配合，那麼成長對他來說，不過是口號罷了。所謂佛度有緣人，不是有緣人運氣好，恰好碰到佛，而是刻意去親近佛法。假如連教堂都不上，怎麼叫做信仰上帝呢？

在我的FB社團，我們玩了一個心理遊戲。有朋友問到，第一階段到第二階段想法如果相同，為什麼我會建議大家要鬆動一下原有的思考，換個角度檢視自己？

我想反問大家：在你的心目中，「成長」是甚麼？

在開始講主題之前，我必須先說明一件事：我的腦袋世界很複雜，尤其談到職涯規劃或者創業，還是公共議題，我就排斥黑與白的雙元思考。簡單的說，只要談到這幾件事，在我的世界裡，沒有簡單，甚至唯一的正確答案，只有複雜的分析，和最後艱難的選擇與取捨。

假如你是想來我這找簡單成功公式，或者恢復兒提時光的純真年代，很抱歉，或許有更多的成功學老師能提供這樣的啟發，但我就是沒辦法提供這樣的服務，也做不到對你的欺騙…。

各位讀者好：

複製自己的成功經驗怎麼可能導致自我毀滅呢？

我相信很多人都聽過「複製成功經驗」這句話，尤其是追尋創業發財夢的年輕人，更是經常把這句話掛在嘴巴上。但是事實上，成功幾乎是無法複製的，尤其是從無到有的成功歷程。因為每個成功經驗幾乎都有特殊的獨立要件支撐，才會導致最後的成功。可能是機會，也可能是特殊能力，當然也有可能是充沛的資金。

雖然我還是認為這個發想應該是老闆看的，而不是給員工看的。我很擔心員工看了之後，成為一個抱怨的在野黨，對自己、對公司，甚至職涯規劃都沒有幫助，但最後還是接受好朋友高州的建議，用了這個吸引員工看的標題，因為實在簡短有力，清楚的表達了真實的想法。

〈喚醒你的致富基因〉，我跟朋友們分享了我拒絕家人掌控、逃離朋友掌握，追求自己夢想的經驗；不過，在職場上，說不的藝術更是重要！

我寫了〈進入夢想的研究所〉一書之後，總是有些英文不好的學生會問我，那共同科目的英文該怎麼救？

其實我替大家上這一課是愚蠢的，只不過幾乎每個跟我討教溝通之道的學生，都是問我有關主動溝通的方法，好像很少人聽過俗語說的：「進可攻、退可守，才能立於不敗之地！」進萬一沒得分，退又不會退，還頻頻失分，那不就把自己置之死地？

這上完第一、二課之後，很多細心、內行的讀者、學生就發現這課程裡面暗含的訣竅，一個聰明的學生立刻寫信來給我，提到：「老師，似乎看來年輕朋友的最大問題是和老闆、主管的溝通出了問題，不知道我這樣想，對不對？」

許多學生跟我抱怨：「老師！你提的建議好爛，工作已經夠累了，還要打起十二萬精神，換張面具做人，真的太累了！工作又不是生活的全部！」我不能說這些學生的說法有錯，我只請他們捫心自問：「希不希望工作快樂？要不要工作有成就感？盼不盼望能遇到伯樂？是否期待未來會被拔擢？」如果你只把工作當成掙錢求溫飽，不為成就、不圖發展，更沒什麼得失心，那你就可以把我話拋到腦後，把我的書仍到垃圾桶裡。

最近求職季邁入尾聲，很多學生到了職場，開始有點適應不良，所以我不停的收到求救信。那就來幫大家上上課吧！第一課，先上認識那不平等條約！

我在新書《無網不利》當中會提到有關虛擬文創產品在網路銷售的問題，不過它要思考的層面很廣，我把部分內容摘要下來，用來回答一些讀者的問題。

很多人搞不清楚計畫這件事，以為計畫就是解決問題的短期規畫，而只要訂出時間表，把該做的事填進去，就算完成。所以這些人都會反對「計畫」，因為寫計畫對他們來說是件浪費時間的事，「反正都要去做，做了才知道結果，幹嘛寫什麼計畫？浪費做事的時間！」他們最常說的藉口就是：「計畫趕不上變化，變化又趕不上一通電話，或者老闆的一句話，那我幹嘛還要『花時間』做計畫？」我只能對這些朋友說：「你們可能沒有搞清楚計畫的目的或計畫的真正意義。」

一位被我輔導過的老朋友來看我，他打算自己創業，來問問我的意見。我們聊了很久才切入主題，原來是他不打算出資，希望運用別人的資金來開創自己的事業。通常這都是人們想做合夥生意的第一個背景因素，也經常是合夥事業失敗的主因。

最近許多讀者終於不再潛水，浮出水面來問我一些書裡面講的不詳盡，或者他們看不懂的問題。這是個很好的現象，表示許多讀者願意更上層樓去追尋更清楚的未來，而不是用自己的理解，把自己困在原地。這對我也很有幫助，因為通常我在寫作的時候，我是用我熟悉的語言，我並不會知道大家是否會誤解我的意思，透過客問答，不只能解決讀者的困惑，也藉此解決我和讀者之間的語言障礙和溝通認知，讓我把我會的技巧講得更清楚。

一位大陸的讀者買了我的無本萬利繁體版，看完之後，寫了封信來問我一個十分深入的問題。他認為我的書太偏向小企業老闆的直覺練習，他認為是否該加點大企業營運時，運用「數字管理」的觀點，才比較客觀呢？應該這樣說，他的問題核心就在於如何建立數據管理的制度，因為他最後的問題是：「是否有數據、報表能顯示企業正面臨生死存亡關頭？」而我的書似乎比較沒有提到這方面的答案。