我翻開自慢3沒有幾頁,我已經滿頭大汗了,因為何社長可能捅了很大的馬蜂窩了。因為他用最傳統勵志的方法去鼓舞創業這件事,尤其是太輕易舞動「冒險家」這面旗幟,讓我十分擔憂。

我不是說何社長這本書寫的不好,而是出發點必須根基於你讀過前面兩本他的著作,從職員到主管,必須歷練完整才會有第三本自慢的心得。即使如此,如果您沒有親自歷練過,這本書還是會開啟您心中許多想像的潘朵拉(危險)。

我從很年輕就創業成功過,也失敗過,後來才會開啟我思考創業的一般性原理原則。創業不一定是冒險家的事業,有時候是逼不得已的養家糊口;有時候只是沉浸在多年的興趣當中;有時候是無心插柳的趕鴨子上架。無論如何,”創業這條路”,絕不是極少數人會成功。

我在上課的時候,每每都會一劈頭就問學生:「你認為怎麼才叫創業成功?」許多人跟何先生這樣,比喻的是王永慶、郭台銘,甚至是他自己。我接下來就會問:「那麼台灣這麼多夜市,士林夜市、饒河街夜市、通化街夜市、高雄夜市,這些小攤子,後面都有個大財團嗎?他們算不算成功呢?」成功的定義隨著不同人的視野、環境與資源而有所不同,我們提倡改良創業環境的老師,是希望大家都為了成為大企業家而拼命追尋,還是腳踏實地的把事情做好,做一個殷實的商人呢?

沒錯,現在的時代變動極大,任何創業的行動都不一定能有永久的保證,但不代表大家必須把成功的定義一律標準化,定成像王永慶、郭台銘,或者何社長這麼高。我相信成功可以從很基礎開始,就像巴菲特形容的一樣,財富和成功是像滾雪球一樣,慢慢滾大的。

自慢3這本書有很多正確的觀點,無論是創業準備、創業執行和創業誤區這幾個章節,可讀性很高,但是可能何社長太忙,用短篇串成長篇著作,前面創業定律當中有許多相互矛盾之處,尤其是和後面幾個章節也有衝突。就像我前面所強調的,對於經驗豐富的人來說,他算是很好的提點教材,讓我們能好好反省自己是否犯了一些錯誤,但是對於年輕,缺乏經驗的朋友來說,它就不是一本好的創業教科書。

通常我們年輕剛開始創業的時候,最容易犯的毛病就是過分自信,認為自己敢衝敢冒險,而缺乏詳細的計畫,和正確的觀念。急著想要完成理想,而不知道要達到理想該付出多少代價。這些說來都很複雜,必須用一本書好好的來說,我在新書無本生意2裡面都有提到這些例子,我舉比較簡單的來說:許多創業書籍,包含何社長的自慢3都有提到必須堅持,甚至何社長用”以身相殉”來形容,但是我想問的是:「你怎麼知道你的堅持是對的?你怎麼知道你不是剛愎自用,而最後眾叛親離、一敗塗地?」何社長用摸石頭過河來補充要修正自己的經營策略,但是我相信很多人已經被他的”以身相殉”所迷惑,根本不會去放大”修正”這個概念。

重點是什麼時候該修正?什麼地方該修正?怎麼樣又是該當機立斷,斷尾求生?這在我研究當中是可以很科學分析的,但是何社長卻用摸石頭過何來形容。摸石頭過河通常是在事業發展到一定要擴張的時候,才有資源去”摸石頭”(測試市場),我們在一開始完全沒有資源的時候,又該怎麼評估我們一開始對市場的分析是錯誤的呢?

舉例來說,多年前,我有一個朋友深信商城入口網站的生意還是很有發展性的,只是必須切割成區域來進行,無論我怎麼苦口婆心的勸他,web2.0的發展,讓部落格很輕易就取代他的構想,但是他就是不信邪,還辭掉很知名大企業執行長的工作,專心投入這個市場。果不期然,這幾年他輸光了所有的積蓄。現在要回職場也很不容易。(當然不是那麼困難,就像我在富爸爸沒有說的秘密裡面講的,這是心態問題。)

這位朋友一開始就判斷錯誤,照著”辭職創業去”的口號下海去冒險證明自己的錯誤,這豈是擁有冒險家精神就能所向無敵的呢?我認為還是得經過下面幾個步驟:

第一, 不做自己不熟的事業,這是我投資和創業的第一原則,不熟、不專精,我都不會投入,如果我想做,我會從最基層職員開始歷練起,而且我會比別人更努力,務必在短時間爬到最高的位置,了解一切的經營知識,我廣告副總的職位就是這樣得來的。當然,創業的時候還是會出現原來不一樣的發展,尤其是創新的部份,我也會用盡所有的時間和精力把它搞懂,把它想通。

第二, 沒有主見的時候絕不創業,我本來是想講懷疑,但是本來創業就要時時刻刻懷疑,只不過懷疑要有決心去澄清,去證明。最糟的是在懷疑的時候缺乏主見,甲說往東,你覺得不錯;乙說往西,你也覺得可以。這樣一來你就是像何社長說的把責任推給別人,不是別人的事業,別人不用負擔成敗的苦果,怎麼可以沒有自己的主見就下決定呢?所以已經沒有主見的事業一定要放棄,因為這代表著你對這個事業已經失去創業家該有的自信和成功直覺,就像蜜蜂迷航,只會亂飛死在半路上。

第三, 徬徨的時候要找證據,事業在剛剛起步的時候,一定會時好時壞。何社長說第一天就要賺錢,我認為不對,應該是還沒開始就要有訂單。如果看過我的書,就知道我賣牛肉麵的過程,生意還沒開始,我已經拿到訂金,所以我才敢把書名叫做”無本生意”,一開始順遂並不難,只要你做好計畫,就能一開始就成功,麻煩的是成功能維持多久?我發明了一個公式叫做尋找噴嚏者,根據噴嚏者的成長,來判定事業是正在起飛,還是已經過了高峰期,正在朝向黃昏邁進。這是可以很科學估算的,而不是用”堅持”兩個字就能解決。

我認為這本書還是沒有跳脫一般創業書籍的勵志方法來談創業,對於面臨中年轉業的朋友可能有比較大的幫助,但是對於年輕朋友,真的得切忌小心啊!
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