雖然我還是認為這個發想應該是老闆看的，而不是給員工看的。我很擔心員工看了之後，成為一個抱怨的在野黨，對自己、對公司，甚至職涯規劃都沒有幫助，但最後還是接受好朋友高州的建議，用了這個吸引員工看的標題，因為實在簡短有力，清楚的表達了真實的想法。
在我一開始談創業的時候，我關注的焦點是讓有心創業的讀者找到創業成功的關鍵，而不要執著於資本的取得，把創業變成「花錢」的一種消費，所以我把書名取為〈無本生意〉；到了第二本書〈無本萬利〉的時候，我輔導的公司夠多了，我發現經營事業會面臨四個關卡，而「資本」依然不在其中，所以我還是沿用「無本」的概念取書名。
第三本〈無網不利〉，其實和前面的經營關連性並不大，但是網路經營的確還是接近「無本」，所以那個「無」字又被我保留了下來。
我不知道大家有沒有發現我的想法與用心，我的目的就是希望大家關注在事業本身，而不要在創業的時候，老是不停得找錢、找股東，因為那真的不是成功事業的根本問題。只要事業有一定的獲利模式，股東和資金會不斷源源不絕而來，到時你要煩惱的是：如何拒絕！
那麼，我這幾本書是不是已經把所有創業和事業經營都講完了呢？當然不是，生意的學問可能比海還要深，兩、三本書幾乎是接觸到皮毛，甚至我自己的觀察與收穫也不見得已經碰觸到真正成功的核心公式。
但是，我也不想就原來的題目不斷搞下去，像某些知名作家一樣，一個標題能玩出十幾本，這樣對讀者不公平，對我也感到無趣。於是我開始尋找新的題材，而且對於經營事業是迫切的問題。
運氣很好，我去年年底和今年年初做了件蠢事，不自量力的同時接了好幾個輔導案，從資訊、建築、製造、貿易到服務業都有，甚至還有十分冷僻的行業。運氣好的原因在於我一口氣壓縮的分析了不同產業面臨的問題，觀察了幾位不同性格的老闆、主管，讓我對於台灣為何中小企業充斥有了新的看法；蠢的是，我真的用命來換錢，差一點大家就看不到我想寫的這本書。
我冒著生命危險所得出來心得，恐怕不是多好的消息，不過，對於改變台灣產業可能有極大的幫助。當然，前提是這些老闆們要看的到，而不只是在員工們之間流傳。如果是後者，我怕大家在這個恐慌的年代，多了一件失去信心，還讓恐懼急遽升高的壞消息。無論如何，我祈禱這本書帶來的是正面的效果，而非更壞的結果。
在這次極度壓縮的輔導過程中，我發現台灣之所以中小企業林立，是因為台灣的老闆們或多或少都有自我毀滅的傾向。更令人擔憂的是，他們自我毀滅的能力，竟然是來自他們成功的因素所轉換過來的。
大家都知道中小企業可貴的地方在於經營靈活，很會應變，即使面臨經濟大海嘯來襲的時刻，他們依然能找出一條生路。不過，大家可能不知道，那是以量取勝的結果。就像蛋塔一條街，在歷經泡沫後，只剩街前、街後各一家店。雖然這兩家倖存者的體質比倒閉的好，卻不代表他們有機會能擴張，或者在一下波競爭中能夠存活下來。
由於講求靈活，所以台灣的中小企業很重視「變」的策略，卻很少重視李家同教授所倡導「一切從基本做起」的基本功。所以根基不穩，事業浮在「變化」上是常態。
因為講求「變」，所以很重視「兵荒馬亂」的戰術，而不看重「長治久安」的戰略。所以幾乎每個老闆都跟我提到孫子兵法如何如何，卻很少人跟我講論語如何如何。(不是說半部論語治天下？)
為了和這些老闆對話，我花了點錢，抽點時間，去上這些老闆都極力推薦的某位孫子兵法商戰大師的課程。
這不聽還好，聽了快要暈倒。這位大師除了自豪他可以用閩南語(古中原語)念遍孫子十三篇之外，其餘的詮釋根本就是紙上談兵，毫無實戰經驗。那時候，我終於知道為什麼諸葛亮要揮劍斬馬謖了。
於是我花了點時間重新把我以前念戰略所時，自己做的心得筆記找出來，把目前這幾家公司老闆的問題，比對孫子兵法，說明給老闆們聽，讓他們知道，即使兵家要治天下，也不是那麼難，請他們不要再花腦筋做自我毀滅的戰術思考。
所有談孫子兵法的書也好，課程也好，還是那些老闆們，通常最重視的就是〈始計篇〉，而大家最強調的就是「多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」
不知道要算的那也就罷，知道要算的老闆們，都深怕漏算。於是算計顧客，希望顧客掏出超過合理的預算買自家產品；算計供應商，深怕他們多賺自己一毛錢；算計競爭對手，希望他們全部消失；算計自家員工，希望以最低的代價壓榨他們到油枯燈盡，最好鞠躬盡瘁，死而還要後已。
用這種方式算計顧客，無法取得顧客信賴，自然沒有辦法建立品牌；只重視供應商的議價，自然而然就讓供應商無法創新或提供更好的服務，讓自己成長；把關注的焦點只放在對手，而不是自己的生意上，思考如何提供更好的產品和服務，自然不重視研發、創新，只是不斷掉入紅海的殺價競爭裡；壓榨員工，只用時間來衡量員工的貢獻，當然不會吸引到優秀的人才，既有的員工當然也是數饅頭過日子，為五斗米折腰，談甚麼人才資產的發展呢？
始計篇當中重要得當然不是這句話，這句話只是結論，整篇的重心還是在「道、天、地、將、法」五個字，要算的就是這五件事。不！應該說是把五件事從「基礎」做好，那連算都不用算了。
很可惜，名師沒講好，老闆們沒學好，越講求算計，卻是越算越小，越算越毀滅。
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