創意學堂

在臥病期間，不能靠近電腦，時間似乎多到用不完，躺在床上睡不著的時候，只好扭開電視來看。看了幾部好看的日劇，深深覺得國內製片水準真的差了很大一截，訂了日本原著小說來看，才知道問題就出在故事本身。

最近剛好聽過一個說法：「40歲以前靠自己努力，40歲以後得靠人脈幫忙…。」在過了40歲之後，還真的有很深的感觸，似乎真的如此，在40歲沒有別人的提攜，還真的會遇上瓶頸。

可能景氣真的好轉了，挖角風吹向我的四周親朋好友。(當然，很多基層的朋友不一定感受到，因為挖角風本來就是由上往下吹。)我的兩個朋友，一個是業務大主管，另一個是研發大總管，也被這陣風颳到。由於大家都是熟識，所以聯合請我吃飯，想聽聽我的意見。(現在被三高所困擾，其實應該不能大吃大喝、吃太好，但是盛情難卻，就約了個下午茶。)

年近八十的忘年之交是我一個「老」朋友，交情不深但年紀夠老。雖然每年都會電話、簡訊拜年，但一、兩年才見面一次，而且彼此一定都是「無事不登三寶殿」，不是我有求於他，就是他要拜託我。為什麼老朋友會這麼疏遠呢？因為他的小人行徑遠近馳名；但是又為什麼我還要和他保持連絡呢？不是為了利益，而是我就是敬重他是個名符其實的「真小人」，一個表裡如一的小人。這不是我醜化他，而是他沾沾自喜的個性。

我消失了很長一段時間，很多朋友很關心我的近況，以為父親的過世對我有著重大的打擊，讓我意氣消沉。我不能說父親的過世對我的打擊很小，不過不是在情緒上，而是在思考上造成我許多困惑。父親最後的日子，我一直在滿足他的心願和維持他的健康兩頭折返跑，滿足了父親的食慾，換來的是不斷的急救；控制父親的飲食，卻讓他情緒大為低落。

父親很貼心的在早上上班以後的時間才過世，那天我正在趕手上的一些案件，雖然離醫院很近，但是我還是來不及見他最後一面。不過看到他安詳的模樣，我內心感到更多的是平靜：終於他不用連翻身都喊痛。看護魯阿姨說：「你盡力了，好好把後事辦好吧！不要太難過了。」

老爸在病床上神采飛揚的稱讚西醫幫他做的「治療」十分有效(其實就只是打了抗生素，讓傷口發炎消退)，他得意忘形加上口沫橫飛地脫口而出：「都是中醫看壞了！」我臉色沉了下來，但是我沒說甚麼，因為我知道我爸忘了當初中醫幫他止住便血，他也曾經神采飛揚、口沫橫飛地說：「中醫真的比西醫有效多了，我如果都好了，還要叫他幫我調身體！」果不其然，三天後，我爸又開始抱怨西醫沒做甚麼治療，他希望趕快開刀、做化療…這些當初他都嚇得半死又很排斥的方式。

很多人搞不清楚計畫這件事，以為計畫就是解決問題的短期規畫，而只要訂出時間表，把該做的事填進去，就算完成。所以這些人都會反對「計畫」，因為寫計畫對他們來說是件浪費時間的事，「反正都要去做，做了才知道結果，幹嘛寫什麼計畫？浪費做事的時間！」他們最常說的藉口就是：「計畫趕不上變化，變化又趕不上一通電話，或者老闆的一句話，那我幹嘛還要『花時間』做計畫？」我只能對這些朋友說：「你們可能沒有搞清楚計畫的目的或計畫的真正意義。」

一位被我輔導過的老朋友來看我，他打算自己創業，來問問我的意見。我們聊了很久才切入主題，原來是他不打算出資，希望運用別人的資金來開創自己的事業。通常這都是人們想做合夥生意的第一個背景因素，也經常是合夥事業失敗的主因。

我一個讀者告訴我，他在學校舉辦讀書會導讀我的書，結果一個學弟回家閱讀完之後，告訴他的心得只有一句話：「計畫趕不上變化，不如不要計畫！」我聽完比他還吃驚，這比罵我的書寫的爛還嚴重！尤其讓我疑惑的是：「我什麼時候講過計劃不重要呢？尤其是在講社團成功學，這本書根本就是專案管理的書，專案管理講求的就是計劃…。」那位讀者也很不好意思，他提出一個理由：「這會不會和悲觀的個性有關？」無論樂觀或悲觀，也不大可能把這本書看成「不如不要計畫」！不過，如果他根本沒有心要經營社團、規劃自己的人生，那麼就有可能只是講出他內心的聲音，而不是讀了書之後的心得。